公司进行股权融资,应该遵循什么原则?公司吸纳新投资,要遵循以下根本原则∶1、安全:要确保创始团队拥有企业的控制权。只有这样,企业吸纳的新投资才能真正有助于企业的进一步发展。2、一致:投资人认可企业既定的发展策略,有助于企业未来的发展。3、收益与风险相匹配,企业实际上在融资取得收益的同时,企业也要承担相应的风险。对企业而言,尽管融资风险是不确定的,可一旦发生,企业就要承担极大的损失。企业股权融资时要考虑好风险问题。 股东中途退出,公司可以回购吗?烟台股权激励案例
股权激励整体解决方案:方案一:《企业内部合伙人股权激励微咨询》一对一诊断+一对一方案设计+内部群体辅导+180天一对一落地支持;方案二:《企业内部合伙人股权激励》专项上门辅导,团队上门一对一诊断+一对一专项方案设计+一对一内部群体辅导+年度一对一落地支持;方案三:《股权咨询全案辅导》专项上门辅导,团队上门一对一诊断+一对一方案设计+股权全案辅导+年度一对一落地支持。股权激励整体解决方案帮助企业系统解决团队激励的问题,**团队入驻企业,深入企业贴身辅导,制定适合企业的解决方案,并指导实施。潍坊股权激励结构公司推行股权激励对员工的影响是增强归属感, 提升责任感。
合伙人股权退出要设定哪些条件?公司在做股权激励之初,就应该有“进入有条件,退出有要求”的实施理念。退出机制对于创业时股权的顶层设计,也是非常关键的一环。那么有哪些条件是需要考虑的呢?1、退出时间:创业忌半途而废,如果出现这种情况,必定会对企业造成不好的影响,尤其是企业如果处于困难时期,合伙人的离开无疑是雪上加霜。因此,对退出时间应当进行约定。2、退出形式:合伙人退出除了自愿退外,还有法定退出与违约退出。自愿退出依照合伙人自身意愿;法定退出的情况法律有明确规定;违约退出则主要参考合伙协议,一旦合伙人违反其中的规定,其他合伙人即可强制其退出。为了防止风险发生,在设定退出机制时,集中形式都应考虑在其中。3、退出惩罚:为了尽可能减少不必要的损失,针对非正常退出,需要提前约定好退出惩罚。这样才有约束力。
投资人更青睐的股权架构是什么样的?投资人要投资一家企业,对于股权结构的考察,主要归于以下三个要素:是否有靠谱、格局大、有凝聚力的创始人;预估未来成长瓶颈,设立股权激励期权池;保证合伙人的背景及经验与融资项目契合。什么样的股权架构,是投资人非常青睐的?一是股权不是平分,股权平分是一种非常不合理的股权结构,通常投资人是不会选择这种股权比例的项目进行投资,因为这样决策容易出现问题,影响公司发展。二是一股独大型,一股独大的股权结构更容易受投资人青睐∶A股份>B股份+C股份其中,大股东占股不超过90%,但在52%以上,而其他股份给到合伙人及高管团队。因为大股东对公司有控制权,对公司有决策和影响力。股权激励的意义是什么?是为了让更多的人与公司目标一致,为了共同的目标而努力工作。
股东在以资金和资源入股时应该关注什么问题?如果股东以资金入股,在创业型公司中,资金是公司股权分配的一个重要考量因素,很多合伙人会直接提出根据出资比例来进行股份分配。但是当具体到资金入股以及作价时,应当考虑两点,一个是出资时间,一个是出资数额。出资时间是公司刚创立时,还是公司已发展到一定规模时期,时间不同,重要程度不同。出资出资数额越大,所占股份按道理应该越高,但还要考虑出资人是否参与公司经营,是否能给公司带来其他的资源。而如果以资源入股,公司创业初期面临的是客户的问题,与有资源的人合作,可以带来客户或业务资源,但是资源入股的形式没办法在工商局备案。如果创始人与入股人协商一致,召开股东大会,规定入股者的工作以及股份比例后,将股东大会决议交至工商局备案即可。 作为一种长期激励手段,股权激励的主要是留住人才、吸引人才,对于曾做过贡献的元老,可以考虑金色降落伞。烟台股权激励案例
企业股东类型不同,采用的股权模式也不同。烟台股权激励案例
公司大股东如何避免被小股东制约?股权结构是一个公司稳定发展的基石,尤其是公司初创期,如果股权布局不合理,内部关系复杂,就很容易被小股东制约。如何更好地避免小股东“掣肘”行为的出现?首先要合理设计股权顶层结构,完善治理机制。创始人占股在67%以上,对公司保有控制权,否则创始人的控制权很容易受到威胁。其次是:股东不一定要平权,不要均分,一定要维持实现小股东和大股东利益双赢的原则。三是互相尊重,友好协商。大股东要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权,出现分歧时要及时沟通解决,不能不顾及小股东利益,一意孤行。四是做好必要的限制。大股东应尊重小股东的权利,但这份权利理应也有限制,否则小股东权利过大,很可能将大股东踢出门外。只有完善的机制才能让彼此利益均衡,保持企业的稳定发展。烟台股权激励案例
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